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公司召开月度工程例会暨节后复工安全生产推进视频会
  作者:余文波  时间:2019-02-17  点击量:   
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机关会场

2月16日上午,公司召开月度工程例会暨节后复工安全生产推进会,会议旨在提高各单位对节后复工工作的重视,切实转变工作作风,确保新年开局平稳有序,迅速进入大干快上状态。会议由公司副总经理、总工程师、正处级项目经理王辉主持。

会上,公司执行董事、党委书记廖日才从督导组专项检查、2019年工作安排、工作作风建设、节后复工安全生产、会议精神落实、月度工程例会要求六个方面作了重要指示。他强调,在督导组专项检查方面,要统一思想认识,抓好关键少数,持续改进安全教育培训作风;在2019年工作安排方面,要精心筹划工作,强化总工人员梳理,牢牢抓住全年工作重点;在工作作风建设方面,机关文风作风会风整改要行之有效,项目作风建设要抓关键少数,重在日常工作落实;在节后复工安全生产方面,要思想高度重视,行动果断迅速,明确节后复工工作方向;在会议精神落实方面,继续学习股份公司“四会”、集团公司“六会”及公司“四会”精神,真正贯彻落实到施工掌子面上;在月度工程例会要求方面,要重点督导重点项目,严格施工过程督导,真正做到作风转变,保证年度各项任务目标顺利实现。

公司总经理、党委副书记刘庆华就提升项目管理、确保实现全年施工生产工作良好开局作了重要讲话。针对公司当年整体工作及专项督查情况,他指出,一要统一思想,提高认识,正视公司当前施工产值及安全管理面临的严峻形势。要按照集团公司“项目管理年”战略部署,提升项目管理,解决突出问题,夯实安全基础。二要压实责任,强化执行,努力完成年内各项施工生产指标。抓好节后复工的筹划工作,做好复工后的工期筹划,管好重点项目的关键线路,干好收尾项目管理。三要超前谋划、提升管理,做好项目成本和劳务队伍管控。抓好分包合同签订,严格执行相关要求,严控合同外费用补偿,严格监控项目计价工作。

公司副总经理王辉通报了公司督导组对各项目的检查情况,并对节后复工施工生产提出了具体的要求;公司副总经理、安全总监王建伟通报了节后复工安全工作情况并对2019年安全管理工作做了具体安排石家庄管廊项目进行了春节期间连续施工交流发言,南通1号线4标项目作节后复工及2019年年度施工部署交流发言;公司安全质量部和技术中心分别进行了节后复工安全培训、施工技术交底培训。

本次视频会议在机关设主会场,在9个项目设分会场,公司三总师副职、机关各部门负责人、各项目领导及全体到岗人员参会。(余文波/文  路晓晓/摄)

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